Créer son entreprise aux États-Unis avec un visa E-2

Que change la création par rapport à une reprise ?

La création supprime l'historique financier sur lequel s'appuie une reprise. Les exigences restent identiques, mais leur démonstration repose sur des dépenses déjà engagées et des projections étayées plutôt que sur des comptes passés.

Que faut-il avoir accompli avant de déposer la demande ?

L'entreprise doit être suffisamment avancée pour être prête à fonctionner : structure juridique créée, fonds engagés dans des dépenses concrètes, et éléments d'exploitation en place ou contractés.

• Société immatriculée et comptes bancaires professionnels ouverts.
• Local commercial pris à bail ou contrat signé, lorsque l'activité l'exige.
• Équipements, stocks ou outils achetés, factures à l'appui.
• Licences et autorisations d'exploitation obtenues ou engagées.
• Premiers contrats, partenariats ou engagements commerciaux.
• Plan de recrutement et éventuelles premières embauches.

Que doit contenir le business plan ?

Le business plan doit démontrer que l'entreprise n'est pas marginale : projections financières cohérentes, hypothèses vérifiables et plan de recrutement réaliste sur les premières années d'exploitation.

C'est la pièce centrale d'un dossier de création. Sa fonction n'est pas de convaincre un investisseur, mais de rendre vérifiable une capacité économique. Des hypothèses invérifiables ou une croissance sans justification affaiblissent le dossier plus qu'elles ne le servent.

• Analyse de marché documentée et localisée.
• Modèle économique explicite : sources de revenus et structure de coûts.
• Projections pluriannuelles avec hypothèses détaillées et sourcées.
• Plan de recrutement chiffré et calendaire.
• Plan de trésorerie couvrant la phase de démarrage.
• Présentation du parcours de l'investisseur et de son rôle opérationnel.

Comment structurer la détention et la direction ?

La structure doit assurer à l'investisseur la capacité de développer et diriger l'entreprise, tout en préservant la nationalité de traité de l'entité. Ces deux contraintes se décident au moment de la création.

La nationalité de l'entreprise dépend de celle de ses détenteurs. Faire entrer des associés d'autres nationalités, ou diluer la participation, peut avoir des conséquences sur la qualification E-2 de la structure et sur la possibilité de faire venir des salariés à ce titre.

• Choix de la forme sociale et de l'État d'immatriculation.
• Répartition du capital préservant la position de direction.
• Gouvernance cohérente avec le rôle revendiqué par l'investisseur.
• Anticipation des levées de fonds futures et de leur effet dilutif.

Quelles dépenses comptent dans l'investissement ?

Les dépenses directement liées au lancement et à l'exploitation de l'entreprise sont prises en compte. Les dépenses personnelles et les sommes restées librement disponibles ne le sont pas.

Les pièges propres à la création

• Déposer trop tôt, avant que l'entreprise ne soit prête à fonctionner.
• Présenter des projections optimistes sans hypothèses vérifiables.
• Confondre budget prévisionnel et fonds réellement engagés.
• Choisir une structure de détention qui prive de la direction effective.
• Sous-estimer la trésorerie nécessaire aux premiers mois.
• Négliger la documentation de l'origine des fonds.